Повышение конкурентоспособности Вашей компании
Невозможно управлять тем, что нельзя измерить. Поэтому повышение конкурентоспособности предприятия всегда начинается с количественной оценки текущего уровня его конкурентного статуса. Такая оценка, с одной стороны, является «барометром», отражающим актуальность оптимизации бизнес-процессов, а с другой – «компасом», который показывает в каком направлении следует выявлять сильные и слабые стороны предприятия.
Постоянный мониторинг конкурентных позиций и осуществляемое на его основе поступательное усиление преимуществ и устранение недостатков – это и есть тот простой «секрет» обеспечения высокой конкурентоспособности, который за большие деньги продают консалтинговые агентства под видом различного рода «бенчмаркингов» и «инновационных менеджментов».
Для диагностики конкурентного статуса компаний мы применяем динамический метод оценки конкурентоспособности предприятий. Главным его преимуществом является то, что в основе метода лежит экономико-математическая модель, учитывающая наиболее значимые индикаторы рыночной силы конкурентов: динамику доли рынка, операционную эффективность и финансовую устойчивость. Это дает максимально достоверную оценку конкурентных позиций хозяйствующих субъектов.
Подчеркнем, что предлагаемая методика не имеет ничего общего с оценкой качества продукции: мы не предлагаем изучать органолептические свойства товаров, не проводим опросы потребителей и не строим абстрактные маркетинговые конструкции. Динамический подход обеспечивает объективную оценку конкурентоспособности, очищенную от всевозможных субъективных воззрений аналитика.
Именно поэтому уже более сотни компаний провели оценку и анализ своей конкурентоспособности с использованием динамического метода. При этом, простота метода и его доступность позволяют проводить исследования своими силами, без привлечения консалтинговых агентств: собрать исходную информацию, осуществить расчеты и анализ их результатов под силу специалисту даже небольшой компании. Благодаря этому у Вас появляется возможность на постоянной основе осуществлять мониторинг конкурентных позиций Вашего предприятия.
Вполне возможно, что оценив конкурентоспособность своей компании, удовлетворенность собственника или руководителя текущим состоянием дел трансформируется в готовность изменить ситуацию. И это неудивительно, ведь может выясниться, что темпы роста объемов продаж и доходность Вашего предприятия существенно ниже, чем у конкурентов. Весьма вероятна и обратная ситуация: идентификация лидерства по основным технико-экономическим показателям позволит сформулировать конкурентные преимущества и закрепить их на будущее. В любом случае, применяя динамический подход, Вы получите уникальную информацию, которая обеспечивает принятие взвешенных стратегических решений.
Основными этапами оценки и анализа конкурентоспособности предприятия являются:
- Определение круга основных конкурентов;
- Сбор исходной информации о результатах финансово-хозяйственной деятельности конкурентов;
- Математическая обработка полученных данных;
- Аналитическая интерпретация результатов расчетов;
- Подготовка заключения об уровне конкурентоспособности исследуемого предприятия, а также основных направлениях по улучшению его конкурентных позиций.
Для проведения оценки и анализа конкурентоспособности Вашей компании мы предлагаем два варианта:
Варинат #1: Оценка конкурентоспособности своими силами
Поручаете специалистам Вашего предприятия ознакомиться с динамическим методом оценки конкурентоспособности предприятий и подготовить необходимые исходные данные. В помощь аналитикам, мы разместили на нашем сайте калькулятор конкурентоспособности, который позволяет автоматически провести расчеты и сформировать экспресс-отчет об оценке конкурентоспособности. В случае необходимости мы всегда готовы оперативно и абсолютно безвозмездно проконсультировать Ваших специалистов по вопросам применения методики.
Преимущества варианта: возможность осуществления дальнейшего мониторинга и анализа конкурентоспособности своими силами.
Недостатки варианта: наличие трудозатрат Ваших работников.
Варинат #2: Оценка конкурентоспособности с нашей помощью
Сообщаете нам о необходимости проведения оценки конкурентоспособности Вашей компании. Далее мы связываемся с Вами для уточнения технического задания, оперативно и абсолютно безвозмездно проводим исследование и составляем отчет об оценке конкурентоспособности. Пример отчета можно посмотреть здесь (откроется в новом окне).
Преимущества варианта: не требуется тратить время своих специалистов.
Недостатки варианта: отсутствуют.
Поясним наш альтруизм
Во-первых, нам это интересно. Мы умеем и любим проводить исследования конкурентоспособности различных компаний.
Во-вторых, одной из основных задач нашего проекта является всестороннее распространение динамического метода оценки конкурентоспособности предприятий.
В-третьих, мы проводим долгосрочные изыскания по вопросам влияния структуры отраслевых рынков на уровень конкурентоспособности российских компаний. Для этого нам требуется сформировать базу данных из отдельных кейсов. Поэтому мы заинтересованы в проведении как можно большего числа исследований и готовы проводить их безвозмездно.
Конечно, мы могли бы оценивать конкурентоспособность публичных компаний, отчетность которых выкладывается в открытом доступе. Мы так и делаем. В то же время, если мы затрачиваем усилия для проведения исследований, то мы получим большее удовлетворение от своей работы, если сделаем это с пользой для конкретных людей. Мы считаем это своим вкладом в повышение конкурентоспособности российской экономики.
При этом, особо подчеркнём, что мы гарантируем конфиденциальность предоставленной нам информации (по требованию заказчика мы готовы предоставить письменные обязательства о неразглашении).
Итак, звоните нам по телефону +7 (922) 617-36-85 и мы с удовольствием ответим на любые вопросы об оценке конкурентоспособности Вашего предприятия. Пишите нам по электронной почте mail@vds1234.ru и мы оперативно откликнемся для уточнения задания на исследование конкурентоспособности любой интересующей Вас компании.